4月25日，保利發(fā)展黨委參加保利集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題中心組聯(lián)學(xué)，并就組織人才體系建設(shè)開展專題研討。會議認(rèn)真聽取了保利集團(tuán)聯(lián)學(xué)專題輔導(dǎo)報告，結(jié)合保利集團(tuán)人力資源體系建設(shè)綱要、保利集團(tuán)人才體系，就保利發(fā)展組織與人才體系建設(shè)進(jìn)行了深入探討，達(dá)成了人力資源管理是組織競爭力核心的共識，形成了公司組織人才體系建設(shè)的基本思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、總部中心（辦）負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

《新時代人才戰(zhàn)略實施的七大關(guān)系》

上午，會議認(rèn)真聽取了中國人民大學(xué)曾湘泉教授所作的《新時代人才戰(zhàn)略實施的七大關(guān)系》專題輔導(dǎo)報告。報告根據(jù)黨的二十大、中央人才工作會議關(guān)于人才工作的指示和論述，結(jié)合人力資源管理理論、國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)管理實踐，對新時代人才戰(zhàn)略實施的七個方面要點進(jìn)行了闡述。參會人員對報告觀點表示高度認(rèn)同。

一是人力資源管理是組織競爭力的核心，要注重制度和技術(shù)，更要注重理念和價值觀管理。偉大企業(yè)的成功秘密，是從來不放棄自身的核心價值觀。二是最好的人力資源管理，是將普通人組織起來創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，關(guān)鍵是要健全現(xiàn)有人力資本的開發(fā)和利用機(jī)制。三是要加大人力資本投資，重視需求分析和效果評估，核心是明確人力資源各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是人才評價標(biāo)準(zhǔn)。四是要強(qiáng)調(diào)外在報酬與內(nèi)在報酬的并重，激勵是將員工潛在能力轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績的過程，個人發(fā)展、職業(yè)機(jī)會等內(nèi)在報酬的激勵作用越發(fā)重要。五是要完善績效評價、推行能力評價，機(jī)制設(shè)計要遵循“要什么，考什么”、“不能測量的不能管理”、“誰熟悉、誰考核、誰評價”等原則。六是要重視基礎(chǔ)平臺建設(shè)與推動人力資源體系創(chuàng)新，完善職位體系、能力標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)平臺三大基礎(chǔ)建設(shè)。七是人力資源管理不只是人力資源部的職責(zé)，所有直線領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的人事管理者。

保利集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)綱要與人才體系

下午，會議對保利集團(tuán)人力資源體系建設(shè)綱要、保利集團(tuán)人才體系進(jìn)行了宣貫。保利集團(tuán)人力資源管理體系以人力資本經(jīng)營為框架搭建，通過人才體系、薪酬體系、用工體系以及專項工程的“3+X”矩陣為支撐，加速對標(biāo)世界一流，推動人力資源管理變革，2025年底前建成科學(xué)化、精益化、數(shù)字化 的人力資源管理體系。保利集團(tuán)首先推出的人才體系，明確“合者聚、創(chuàng)者立、卓者遠(yuǎn)”的人才理念，提出“一三三人才體系建設(shè)藍(lán)圖”：牢牢夯實一個人才管理基礎(chǔ)；持續(xù)深化人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個機(jī)制改革；打造戰(zhàn)略企業(yè)家、戰(zhàn)略科學(xué)家、技能大師三個工程。到2030年，保利集團(tuán)要基本建成重點行業(yè)領(lǐng)域重要人才中心和創(chuàng)新高地，在重點行業(yè)領(lǐng)域擁有一大批專業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)跑者，人均效能、人才素質(zhì)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

保利發(fā)展組織與人才體系建設(shè)設(shè)想

會議根據(jù)改革發(fā)展需要及保利集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)綱要、人力體系，結(jié)合上午聯(lián)學(xué)內(nèi)容，對公司組織人才體系建設(shè)進(jìn)行了深入探討，形成了基本設(shè)想。一方面要有效承接集團(tuán)公司綱要與體系；另一方面要從“發(fā)展之樹”的根系出發(fā)，從組織層面去考慮如何改革、如何激活的問題。下一步，公司組織人才體系建設(shè)要錨定“組織能力提升、組織目標(biāo)達(dá)成”的中心任務(wù)，堅持“員工成長發(fā)展-高潛人才培養(yǎng)-梯隊打造完善-班子選優(yōu)配強(qiáng)-組織能力提升”的關(guān)鍵閉環(huán)，抓住考核分配體系、干部管理體系、班子選優(yōu)配強(qiáng)、青年人才隊伍建設(shè)等重點，落實具體工作任務(wù)、施工圖與時間表。

參會人員對聯(lián)學(xué)內(nèi)容和研討內(nèi)容進(jìn)行了交流。大家紛紛表示，組織與人才體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任在肩。參會人員結(jié)合自身分管工作，提出了組織人才體系建設(shè)的具體建議，一致同意下一步要結(jié)合本次學(xué)習(xí)研討成果，以企業(yè)改革發(fā)展問題為導(dǎo)向，繼續(xù)完善組織人才體系的構(gòu)想，更好地承接集團(tuán)人才工作要求，讓方案更豐富、更聚焦、目標(biāo)更量化。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周東利強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“合者聚、創(chuàng)者立、卓者遠(yuǎn)”的人才觀，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的核心價值觀。企業(yè)基業(yè)長青的根本原因，在于核心價值觀的傳承，人才隊伍是公司三十一年來取得優(yōu)秀經(jīng)營成效的保障。對于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展主要矛盾，要從組織與人才體系建設(shè)出發(fā)，高度重視文化建設(shè)在組織人才工作中的重要性，高度重視人才評價標(biāo)準(zhǔn)的完善、更適配的考核分配機(jī)制建設(shè)。

公司黨委書記、董事長劉平在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，人力資源管理是組織競爭力的核心。公司從無到有，從小到大，能夠走到現(xiàn)在，是因為有強(qiáng)大的精神文化，核心價值觀支撐了公司的持續(xù)升級發(fā)展。公司老一代領(lǐng)導(dǎo)，為了發(fā)展大局甘愿讓賢，把機(jī)會和平臺讓給年輕人，充分展現(xiàn)了他們的博大胸懷和殷切情懷，他們?yōu)楣景l(fā)展做出的貢獻(xiàn)不可磨滅。面對“世界之變、時代之變、歷史之變”，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要更聚焦地去感悟公司的核心價值觀，要以本次探討為契機(jī)，解放思想，集思廣益，真正代入去思考組織、人才、企業(yè)文化等問題，勇于面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)干部職工爬坡過坎，讓保利發(fā)展的事業(yè)基業(yè)長青。

第一，要提高政治站位，充分認(rèn)識做好人才工作對企業(yè)發(fā)展的重大推動作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要有強(qiáng)烈的憂患意識，要時刻如履薄冰，要充分認(rèn)識到人力資源工作是每一個班子成員的集體責(zé)任。好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的人事管理者，領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己代入進(jìn)來，在人才體系搭建方面多提意見，群策群力。子公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，要親自抓好人力資源管理工作，爭當(dāng)發(fā)現(xiàn)“千里馬”的“伯樂”。

第二，要有歷史責(zé)任感，在其位謀其政，要真正為企業(yè)的基業(yè)長青，思考如何貢獻(xiàn)自己、履職擔(dān)當(dāng)。要改變、要創(chuàng)新自己的思想，摒棄一些慣用思維，要站在歷史的維度、更高的視野來履職盡責(zé)，以一種歷史責(zé)任感和時不我待的緊迫感推進(jìn)改革。

第三，要帶動各子公司班子成員思想統(tǒng)一，把保利集團(tuán)和保利發(fā)展兩級要求堅定地貫徹落實下去，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在同一個頻道上同頻共振，謀求共同的價值認(rèn)同、理念認(rèn)同、信仰認(rèn)同和情感認(rèn)同，不能出現(xiàn)上熱中溫下冷的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會抓好矛盾，一級抓一級，作為管理者要善于選人、用人、育人。

公司黨委書記、董事長劉平勉勵大家，只要馳而不息，久久為功，公司一定能夠形成與世界一流企業(yè)相匹配的人才體系和組織體系，一定能夠做得更強(qiáng)、更優(yōu)、更好，持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。