開展主題教育是當(dāng)前首要政治任務(wù)，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重大舉措。保利發(fā)展黨委遵循主題教育總要求和根本任務(wù)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，將主題教育與企業(yè)“穩(wěn)增長(zhǎng)、去庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)、體系化建設(shè)、探索新發(fā)展模式、建設(shè)一流等緊密結(jié)合，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)單月銷售“十三連冠”，1-8月簽約金額 2990億元，穩(wěn)居行業(yè)第一；榮膺“2023中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”TOP1，位列“中國(guó)ESG上市公司先鋒100”排行榜第33名。

高點(diǎn)站位 高標(biāo)定位

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

保利發(fā)展黨委高度重視，認(rèn)真貫徹黨中央和保利集團(tuán)黨委部署要求，迅速行動(dòng)、周密部署，堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

一是聯(lián)系中心工作，高站位謀劃部署。第一時(shí)間召開專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)主題教育的重大意義。召開多次黨委會(huì)，反復(fù)研討推敲，確定整體工作方案。將主題教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作相互融合、同步推進(jìn)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，剖析深層次原因，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主體意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是圍繞價(jià)值創(chuàng)造，高質(zhì)量學(xué)習(xí)研討。舉辦專題讀書班，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，主動(dòng)撰寫心得體會(huì)；圍繞中心任務(wù)、擔(dān)當(dāng)作為、人才體系建設(shè)、文化傳承開展4次專題研討會(huì)，把黨的創(chuàng)新理論融入實(shí)際工作全過程，形成應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)破解難題的思路；強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力；積極探索新發(fā)展模式，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力。黨委書記劉平在《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論版刊登主題教育署名文章《奮力譜寫國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展新篇章》。依托智慧黨建平臺(tái)創(chuàng)新開展“兩學(xué)一考”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，累計(jì)超12萬人次參加；內(nèi)部企業(yè)號(hào)“保利瞰見”推出《相信美好的力量》年度系列專欄，聚焦產(chǎn)品、服務(wù)、文化、關(guān)系及責(zé)任五大維度，加強(qiáng)正面宣傳，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

三是聚焦央企擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)戰(zhàn)略。聚焦社區(qū)低能耗技術(shù)、可再生能源利用、PC建筑及精裝三大關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)碳排放降低，探索碳排放增減平衡。近五年，完成認(rèn)證綠色建筑項(xiàng)目370個(gè)，認(rèn)證面積近7000萬平方米，ESG領(lǐng)域碩果累累。保利物業(yè)舉辦2023 社會(huì)治理與協(xié)同創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議暨第四屆鎮(zhèn)長(zhǎng)論壇，發(fā)布“全域飛輪”模式和“一芯四法九場(chǎng)景”的產(chǎn)品體系，推動(dòng)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。保利商旅作為第31屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員村住宿運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，以高水平服務(wù)保障賽事圓滿成功，《人民日?qǐng)?bào)》特別報(bào)道，點(diǎn)贊保利發(fā)展保障成都大運(yùn)村順利運(yùn)轉(zhuǎn)。重工院獲批設(shè)立廣東省博士工作站及博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，并入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改企業(yè)”名單。

突出重點(diǎn) 攻堅(jiān)難點(diǎn)

破解發(fā)展難題

保利發(fā)展黨委用好調(diào)查研究傳家寶，將調(diào)研與解決難題相結(jié)合，刀刃向內(nèi)找問題，瞄準(zhǔn)目標(biāo)挖根源，切實(shí)以調(diào)研推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展破難題、見實(shí)效。

一是找準(zhǔn)問題“選題”。緊扣全年中心經(jīng)營(yíng)工作，圍繞體系化建設(shè)，聚焦公司經(jīng)營(yíng)管理存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，反復(fù)溝通研討，瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域，科學(xué)謀劃精心選題，形成了融合式黨建管理體系、專責(zé)監(jiān)督體系、投資客研體系、品質(zhì)管控體系等12項(xiàng)課題，并以調(diào)研課題為主線，梳理出核心問題15項(xiàng)，確定調(diào)研重點(diǎn)，制定詳實(shí)的調(diào)研工作方案、整改落實(shí)計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)。

二是深入基層“破題”。創(chuàng)新調(diào)研推進(jìn)方式，圍繞主題教育“重實(shí)踐、建新功”要求，從解決問題出實(shí)效角度出發(fā)，將調(diào)研實(shí)踐與專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)一體推進(jìn)，將調(diào)研成果與體系化建設(shè)、建章立制緊密結(jié)合。聚焦發(fā)展難題，以“四不兩直”的方式，撲下身子、下沉一線，通過座談交流、走訪察看等多種方式，扎實(shí)開展了一系列調(diào)查研究。走進(jìn)全國(guó)各地的項(xiàng)目一線、深入困難領(lǐng)域，廣泛聽取基層聲音，查實(shí)情、找舉措，切實(shí)以調(diào)查研究推動(dòng)重難點(diǎn)工作攻堅(jiān)。

三是輸出成果“答題”。堅(jiān)持邊調(diào)研、邊工作、邊總結(jié)，結(jié)合調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)并形成階段性思路，在全國(guó)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)和半年會(huì)上進(jìn)行宣貫，實(shí)現(xiàn)向下延伸，推動(dòng)解決現(xiàn)實(shí)問題；形成高質(zhì)量調(diào)研成果報(bào)告，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展關(guān)鍵舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)，帶頭下工地、審圖紙，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)。通過調(diào)研座談、專題黨課等方式，將公司戰(zhàn)略思想傳遞到基層作戰(zhàn)單元，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

篤行實(shí)干 務(wù)求實(shí)效

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

保利發(fā)展黨委始終把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把推動(dòng)發(fā)展貫穿主題教育始終，以主題教育凝心聚力、提振士氣、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)。

一是堅(jiān)決達(dá)成經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)。面對(duì)規(guī)模收縮、利潤(rùn)收窄、風(fēng)險(xiǎn)增多的嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，公司持續(xù)完善動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理體系，以高頻率、高頻次的前瞻性動(dòng)態(tài)策略調(diào)整，發(fā)布銷售紅黑榜，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。深入推進(jìn)“提質(zhì)增效、降本攻堅(jiān)、品質(zhì)提升、數(shù)據(jù)治理”四大行動(dòng)。通過總部打樣示范、子公司標(biāo)桿頻出、全體員工士氣高漲，不遺余力抓好銷售去化，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。公司穩(wěn)健的發(fā)展能力得到資本市場(chǎng)和投資人認(rèn)可，成為首批通過再融資注冊(cè)的房企。

二是系統(tǒng)性推進(jìn)體系化建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過大量調(diào)研和研討，完成體系化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“發(fā)展之樹”系統(tǒng)藍(lán)圖。以“發(fā)展之樹”為引領(lǐng)，在公司上下掀起通過體系化建設(shè)提升核心管理能力的浪潮，深入落實(shí)推進(jìn)國(guó)資委“對(duì)標(biāo)世界一流、開展價(jià)值創(chuàng)造”專項(xiàng)行動(dòng)。投資客研體系、產(chǎn)品品牌服務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)管理體系、黨業(yè)融合體系及全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系等子體系已形成初步操作指引。全面開展制度修編，形成制度體系，完善系統(tǒng)性體系化建設(shè)的成果。

三是持續(xù)提升品質(zhì)塑造品牌。對(duì)標(biāo)世界一流品牌，呼應(yīng)行業(yè)品質(zhì)時(shí)代，開展“品牌煥新”行動(dòng)，深化品牌品質(zhì)體系，煥新BIS搭建、VIS深化。構(gòu)建全過程品質(zhì)管控體系，貫通全鏈條對(duì)客服務(wù)觸點(diǎn)，推出“品質(zhì)案場(chǎng)、精益工地和品牌交付”專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)“天、悅、和”產(chǎn)品系規(guī)劃及系列宣傳，提升全員品牌品質(zhì)意識(shí)，錘煉產(chǎn)品、鍛造品質(zhì)、彰顯品牌。用 “高端、高質(zhì)、高品”的產(chǎn)品和服務(wù)，彰顯卓越品質(zhì)，公司品牌價(jià)值達(dá)到1468億元、綜合實(shí)力第一，位列億翰智庫(kù)2023百?gòu)?qiáng)房企綜合實(shí)力與品牌價(jià)值TOP1。

保利發(fā)展黨委將持續(xù)開展好主題教育各項(xiàng)工作，積極融入和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，更加注重價(jià)值創(chuàng)造，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，篤行實(shí)干推動(dòng)發(fā)展，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。