為推進“精益鑄魂上臺階”黨建工作三年行動,自保利置業(yè)“亮劍爭先 揭榜掛帥”主題實踐活動啟動以來,山東公司按照既定的“夯實高端產(chǎn)品設(shè)計和打造能力,實現(xiàn)迭代升級”任務(wù),聚力資源、合力攻堅,發(fā)揚保利工匠精神,通過“點線面”工作法,以黨建為引領(lǐng)推動產(chǎn)品品質(zhì)攀高升級,助力市場營銷打開新局面,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
01找準(zhǔn)“改善點”,堅定破題信心
在供大于求的買方市場,產(chǎn)品品質(zhì)成為最重要的競爭力。山東公司黨委利用黨委會、中心組學(xué)習(xí)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展作出的一系列新論斷新部署新要求,在深學(xué)細(xì)研中明確方向、汲取智慧,設(shè)立品質(zhì)提升小組,具體開展產(chǎn)品力打造工作。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由技術(shù)管理部牽頭,聯(lián)合成本、工程等條線業(yè)務(wù)骨干,立項攻關(guān)“產(chǎn)品提高售示樣綜合展實力”精益課題,同時成立品質(zhì)管控、監(jiān)督、執(zhí)行三個團隊推進課題研究和實踐。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)積極踐行一線工作法,利用聯(lián)系點、基層調(diào)研赴多個項目調(diào)研當(dāng)下產(chǎn)品營銷的問題、短板,集智研討將對營銷、交付影響最大的精裝、園林、外立面作為產(chǎn)品力的突破點,融合多方優(yōu)勢資源,創(chuàng)新打造高品質(zhì)改善產(chǎn)品。
02繪好“協(xié)同線”,增強破題動力
山東公司黨委牽頭探索創(chuàng)新,強化內(nèi)外部支撐協(xié)同,建立品質(zhì)聯(lián)動機制,形成“對標(biāo)標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)——確定產(chǎn)品提升方案——引進優(yōu)秀供應(yīng)商——監(jiān)督實施設(shè)計方案——驗證工程落地效果”的協(xié)同線,圍繞保利公園上城、保利臻譽、保利瓏譽等在建工程項目,建立跟蹤進展機制,全過程督導(dǎo)“破題”、解決難題。黨支部利用主題黨日開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,考察標(biāo)桿房企的高端項目,為品質(zhì)改進提供參考和借鑒。嚴(yán)把建筑材料的“質(zhì)量關(guān)”,實地考察鋁板、石材、瓷磚等生產(chǎn)廠家,由設(shè)計師現(xiàn)場選樣,制作材料樣板,并多次到廠家核對推敲軟裝、雕塑小品規(guī)格,以品質(zhì)“100分”為目標(biāo),精準(zhǔn)減少材料管理漏洞。經(jīng)過學(xué)習(xí)、研討、實踐,保利瓏譽項目實現(xiàn)188戶型將家政間與廚房合并、窗戶提升為“鋁木復(fù)合窗”、電梯前室入戶門與不銹鋼墻面整體設(shè)計等多處優(yōu)化和改善,為廣大業(yè)主創(chuàng)造更為舒適的居住體驗。
03織密“攻堅面”,匯聚破題合力
平臺黨支部聯(lián)合技術(shù)管理部開展“提質(zhì)增效促發(fā)展”活動,支部書記帶頭,黨員和業(yè)務(wù)骨干分工配合,梳理產(chǎn)品改進過程中遇到的問題和典型案例,總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三,避免后續(xù)工程出現(xiàn)類似問題,促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。在保利瓏譽項目會所、樣板間的建設(shè)過程中,實行“1+N+1”特色黨建工作法,以“1黨員+N骨干+1單位”的形式,支部推薦2-3名黨員,每1名黨員帶領(lǐng)若干名技術(shù)骨干,負(fù)責(zé)1項重難點問題的攻關(guān),密切聯(lián)系相關(guān)的供應(yīng)商或參建單位,廣泛開展各項管理和技術(shù)攻關(guān),充分發(fā)揮黨員“傳幫帶”作用。在各方努力下,保利瓏譽項目順利完成提前首開、售樓處和樣板間開放三個節(jié)點,特別是首開實現(xiàn)去化率85.56%,成績背后體現(xiàn)了品牌力與產(chǎn)品力相結(jié)合的企業(yè)核心競爭力。
黨的力量來自組織,組織能使力量倍增。山東公司將牢固樹立“破題”答卷意識,聚焦高品質(zhì)交付,深化“亮劍爭先 揭榜掛帥”主題實踐活動成效,積極響應(yīng)保利置業(yè)《眾志成城,錨定雙“100”——“大干100天、目標(biāo)100分”動員令》,不斷增強黨的組織力,把黨員組織起來、把骨干聚集起來、把職工群眾動員起來,錨定目標(biāo)、攻堅克難,以實干篤行的實際行動,持續(xù)推動公司高端、高質(zhì)、高品發(fā)展。